2007年以來(lái)，國(guó)產(chǎn)液晶雖經(jīng)幾番努力，市場(chǎng)表現(xiàn)仍然十分嚴(yán)峻，一級(jí)市場(chǎng)份額停留在30%以下，二三級(jí)市場(chǎng)固有優(yōu)勢(shì)地位也在進(jìn)一步削弱。

　　2005年，國(guó)產(chǎn)液晶市場(chǎng)份額一度高達(dá)70%以上，2007年發(fā)生乾坤大逆轉(zhuǎn)，外資變成了70%，國(guó)產(chǎn)品牌變成了30%。原因在哪里？

　　國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)給出的最終答案是：上游資源不足。

　　應(yīng)該說(shuō)，這是清醒的認(rèn)識(shí)。

　　2007年以來(lái)，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)紛紛尋求上游突圍，海信率先進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域，TCL、創(chuàng)維、康佳紛紛跟進(jìn)。

　　對(duì)于缺乏上游資源支持導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，長(zhǎng)虹的趙勇有深刻認(rèn)識(shí)，他說(shuō)：如果我們不建立屏資源優(yōu)勢(shì)，我建議長(zhǎng)虹放棄平板電視制造。

　　一個(gè)問(wèn)題是：進(jìn)入上游領(lǐng)域，就一定能把平板電視做好嗎？

　　答案顯然是否定的。

　　首先，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)進(jìn)入上游資源領(lǐng)域已經(jīng)錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)期，失去天時(shí)之利。2006年之前，日韓及臺(tái)灣企業(yè)均未在大陸布局平板電視面板及模組產(chǎn)業(yè)。2006年之后，這種情況發(fā)生了改變。目前，韓國(guó)的三星、LG，臺(tái)灣的奇美、友達(dá)光電，均已在大陸建立上游生產(chǎn)線，有的甚至并已經(jīng)形成規(guī)模生產(chǎn)。反觀國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)，要么還停留在立項(xiàng)上，要么還在搞基建。即使海信進(jìn)入模組制造最早，其生產(chǎn)供應(yīng)能力也很不足。

　　于是，出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，等到我們形成生產(chǎn)能力時(shí)候，外資品牌已經(jīng)完成市場(chǎng)布局，并有可能利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)施大降價(jià)，達(dá)到擠壓國(guó)產(chǎn)品牌目的。這樣的事情并非不可能，回想2006年，國(guó)產(chǎn)液晶份額一上去，外資品牌馬上發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果我們的市場(chǎng)份額迅速流失。

　　所以，進(jìn)入上游資源領(lǐng)域有一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇的問(wèn)題，并非什么時(shí)候都可以進(jìn)去，沒(méi)這么簡(jiǎn)單。

　　2006年初，TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹等企業(yè)曾經(jīng)發(fā)起成立深圳聚龍光電有限公司，聯(lián)合進(jìn)入面板制造領(lǐng)域。遺憾的是，該計(jì)劃因?yàn)榉N種原因不了了之，讓國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)失去進(jìn)入上游領(lǐng)域最佳時(shí)機(jī)。

　　其次，國(guó)產(chǎn)平板始終無(wú)法克服品牌短板，導(dǎo)致品牌拉不動(dòng)市場(chǎng)。止于目前，國(guó)產(chǎn)彩電尚無(wú)一家有資格躋身國(guó)際品牌行列，品牌影響力基本上仍局限于國(guó)內(nèi)。而對(duì)手卻是一群在全球市場(chǎng)叱詫風(fēng)云的國(guó)際品牌。這顯然是一場(chǎng)力量不對(duì)稱的較量。

　　這幾年，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)喜歡說(shuō)這樣的話：“我們的品質(zhì)、技術(shù)已經(jīng)和外資品牌沒(méi)什么差距，甚至某些方面還要領(lǐng)先于外資品牌”，我不知道他們認(rèn)真思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有：為什么這么好的產(chǎn)品，銷售卻不如人家？

　　在我看來(lái)，品牌形象不如人家，是我們最大的短板之二。

　　現(xiàn)在，城市消費(fèi)者很有意思，他們寧愿多花錢(qián)也要買(mǎi)一臺(tái)稱心如意的彩電，尤其是平板電視。這么以來(lái)，外資品牌被選擇的概率就高很多。

　　國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)抱怨消費(fèi)者不愛(ài)國(guó)，我覺(jué)得這個(gè)帽子戴的太大了，這是用政治思維診斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　這幾年，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)也很重視品牌形象建設(shè)，但是，效果卻不理想。原因在國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)功利心態(tài)太強(qiáng)。

　　我們知道，品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，但是，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)總是一副焦急的心態(tài)，幻想一個(gè)廣告、一次公關(guān)，就能把品牌做上去。這怎么可能呢？

　　品牌形象與銷售價(jià)格是正比關(guān)系。品牌形象越好，產(chǎn)品售價(jià)越高；品牌形象越差，產(chǎn)品售價(jià)越低。反之亦然。這就是人們通常所說(shuō)的“一分價(jià)錢(qián)一分貨”。道理很淺顯吧，但是國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)硬是不懂，它們一方面通過(guò)各種方式宣傳自己的品牌，一方面不遺余力地打價(jià)格戰(zhàn)。結(jié)果，可想而知。

　　所以，國(guó)產(chǎn)品牌始終不能確立強(qiáng)勢(shì)品牌形象，實(shí)際上怪不得別人。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)剛剛過(guò)去的國(guó)慶長(zhǎng)假，國(guó)產(chǎn)彩電又發(fā)起新一輪價(jià)格大戰(zhàn)，降價(jià)幅度比外資品牌平均高出10—15%，這是國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)自己說(shuō)的。雖然國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)慶節(jié)期間市場(chǎng)份額有所回升，但是，看到價(jià)格戰(zhàn)對(duì)品牌形象的長(zhǎng)期傷害，這是一次飲鴆止渴的行為。

　　我繞這么遠(yuǎn)，在于說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：國(guó)產(chǎn)液晶已經(jīng)到了相當(dāng)危險(xiǎn)的境地。