或許是受蘇寧易購“何必東比西淘”挑釁，我國電商領(lǐng)域的首輪價(jià)格洗牌率先在家電業(yè)引爆。

　　日前，淘寶天貓、京東商城相繼宣布，分別投入2億元、5億元用于補(bǔ)貼家電產(chǎn)品促銷。此前，已明確將每月18日定為全網(wǎng)特價(jià)日（簡稱E18）、將電商價(jià)格戰(zhàn)常態(tài)化的蘇寧易購宣布，“投入4億元讓利額度和20億元特價(jià)貨源，擊穿全網(wǎng)最低價(jià)。”

　　從4月18日發(fā)起“何必東比西淘”，蘇寧易購這家中國電商領(lǐng)域的老三，再度以線下“家電流通渠道價(jià)格戰(zhàn)洗牌”的傳統(tǒng)手段，在線上向老大京東商城和老二淘寶天貓發(fā)起新一輪沖擊，試圖攪動(dòng)沉寂多日的電商行業(yè)格局洗牌。早在多年前，蘇寧電器董事長張近東便提出要打造中國的“沃爾瑪+亞馬遜”企業(yè)構(gòu)想，今年又提出蘇寧要把“電器”這兩個(gè)字拿掉，蘇寧易購肩上所寄予的重任不輕。

　　當(dāng)前，圍繞家電的電商價(jià)格戰(zhàn)火才剛剛打響，最終誰能笑到最后，尚未定論。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，“無論是之前的線下渠道，還是當(dāng)前的線下渠道，價(jià)格戰(zhàn)打來打去都是對企業(yè)在上游供應(yīng)商資源的搶奪能力考驗(yàn)，不單單要比電商企業(yè)自身的實(shí)力、規(guī)模和資金，更重要的是考驗(yàn)與上游供應(yīng)商的合作關(guān)系。”

　　價(jià)格戰(zhàn)是陷阱還是餡餅

　　此前，蘇寧易購選擇在4月發(fā)起的首輪全網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)，一些互聯(lián)網(wǎng)分析師還認(rèn)為，“就知道打價(jià)格，看來蘇寧還不了解電商的真正內(nèi)涵。”如今，隨著淘寶天貓和京東商城在價(jià)格戰(zhàn)上的先后跟進(jìn)，電商的價(jià)格戰(zhàn)火全面點(diǎn)燃。

　　天貓商城方面表示，將家電價(jià)格戰(zhàn)從5月持續(xù)至8月，每月按不同產(chǎn)品屬性對家電類展開全網(wǎng)最低的促銷戰(zhàn)，補(bǔ)貼額度為2億元。京東商城也表示，將展開家電領(lǐng)域的促銷計(jì)劃，時(shí)間定在今年五六兩個(gè)月，補(bǔ)貼額度為5億元。雙方均未透露具體的補(bǔ)貼額度。

　　蘇寧易購副總裁李斌則向《中國企業(yè)報(bào)》記者表示，“5月16日啟動(dòng)的E18活動(dòng)，集中20億特價(jià)貨源入市，并計(jì)劃投入4億元的讓利額度。具體內(nèi)容上，一方面會(huì)延續(xù)4月18日推出的“易付寶充100返100”和三天九場“三折起搶購專場”活動(dòng)，另一方面還會(huì)針對家電品類推出“滿1000返100全場通用券”的活動(dòng)。

　　分析人士指出，“相對于京東商城、蘇寧易購直接從廠商處采購再銷售的模式，淘寶天貓只是提供一個(gè)供銷平臺(tái)，其宣稱拿出2億元用于補(bǔ)貼家電廠商的促銷，不知道是補(bǔ)給供貨商，還是直補(bǔ)給消費(fèi)者，如何實(shí)現(xiàn)是個(gè)問題。”

　　無論是2億、4億，或是5億元的補(bǔ)貼，對于很多家電消費(fèi)者來說，似乎又回到多年前蘇寧電器、永樂電器、大中電器等連鎖巨頭爭戰(zhàn)全國市場以低價(jià)開路的年代。為何商業(yè)流通渠道的競爭從線下燒向線上，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)仍是吸引消費(fèi)者的最大利器？

　　在新七天電器網(wǎng)CEO左英杰看來，“無論是線下，還是線上，作為商業(yè)零售渠道企業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)是搶奪市場份額、吸引眼球的最有效手段，電商企業(yè)自然也無法避免。”在過去10年間，蘇寧電器正是依靠持續(xù)不斷的“價(jià)格戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的空調(diào)經(jīng)銷商向綜合電器連鎖商的升級(jí)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)家電流通渠道格局的改寫。

　　“無論是線上還是線下，在發(fā)動(dòng)持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)的背后，關(guān)鍵是對上游供應(yīng)商的資源整合實(shí)力和談判實(shí)力。比如說，蘇寧電器與三星、海爾、美的等企業(yè)的年度戰(zhàn)略合作都在500億元以上，與10多家供應(yīng)商年度采購額度都在100億元以上，其能從供應(yīng)商處獲得的采購成本、促銷資源，肯定會(huì)比采購額只有幾千萬、或者幾億元的渠道商要多。”浙江萬里學(xué)院客座教授馮洪江認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)不是所有電商都可以輕易打響，操作不好就是“殺敵一千自損八百”。

　　2011年蘇寧電器凈利潤為48.2億元，至今京東商城還沒有實(shí)現(xiàn)盈利，這是否意味著蘇寧易購挑起的這場價(jià)格戰(zhàn)會(huì)將對手拖入持續(xù)“虧損”泥潭？

　　聲東擊西避開左右互搏

　　在以一招“何必東比西淘”激起天貓商城和京東商城在價(jià)格戰(zhàn)上的相繼跟進(jìn)后，蘇寧易購再度通過一招“聲東擊西”策略，開始推動(dòng)經(jīng)營品類從3C向百貨、金融、酒水等綜合業(yè)態(tài)的持續(xù)擴(kuò)張，從而避免在家電、數(shù)碼等3C業(yè)務(wù)上與蘇寧電器的左右手互搏尷尬。

　　相對于淘寶天貓的F2C平臺(tái)型模式，實(shí)現(xiàn)廠商與顧客直接對接，京東商城的自營式B2C模式，蘇寧易購在電商領(lǐng)域擴(kuò)張時(shí)盡管擁有堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)大的資金鏈推動(dòng)，但仍面臨較大的壓力：一方面，要避免線上與線下的價(jià)格沖突；另一方面，則要完成從線下的3C家電專營向線上的百貨等多個(gè)業(yè)態(tài)的跨界擴(kuò)張。

　　目前，除3C、家電產(chǎn)品外，今年4月，蘇寧易購圖書頻道全新改版，增加科技、人文、教育、旅游等圖書品類。4月25日，以機(jī)票、酒店為主要銷售內(nèi)容的商旅頻道正式上線。5月酒類頻道高調(diào)亮相網(wǎng)站首頁。李斌透露，6月份，金融產(chǎn)品、百貨、彩票也將正式亮相蘇寧易購。

　　一直以來，對于蘇寧易購上線并全面拓展，很多人見到蘇寧電器副董事長孫為民都會(huì)問“線上線下會(huì)不會(huì)打架，遇到這種情況怎么辦？”孫為民表示，“經(jīng)過兩年的積累，我們已經(jīng)在線上完成經(jīng)營品類的擴(kuò)充，從百貨、日用品、圖書，到旅游頻道，再到酒店、機(jī)票預(yù)訂頻道等，線上和線下的重合度已經(jīng)不到20%。再怎么打，對線下的沖擊也是很有限的。”

　　李斌還透露，“線下銷售的都是市場上最主流、最暢銷、最賺錢的產(chǎn)品，而網(wǎng)上更多的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。甚至，很多廠商還會(huì)針對電商推出專門的特供型號(hào)。”