6月11日，青島海爾股份有限公司公布的2008年度股東大會會議資料顯示，海爾空調(diào)總監(jiān)王友寧將辭去上市公司董事職位，業(yè)界猜測這是由于其主管的海爾空調(diào)業(yè)績在2008年表現(xiàn)不佳所致。這對海爾來說究竟是日常的人事變動還是命運對其遠(yuǎn)離主流家電競爭懲罰的開始？

　　2009年家電業(yè)的開局顯得十分熱鬧，變頻空調(diào)大戰(zhàn)，平板電視升級LED，網(wǎng)絡(luò)電視登場，家電下鄉(xiāng)，節(jié)能補貼……每個階段都好比一個個陣地山頭，眼見著家電企業(yè)們高舉旗幟奮勇攀登，身旁不絕于耳的凈是“美的拉低變頻空調(diào)價格”，“格力大金合作上游”，“海信科龍能效最高”，“長虹等離子護眼”，“索尼最薄液晶”，“三星LED電視”，“TCL互聯(lián)網(wǎng)電視”，“創(chuàng)維酷開”，“格蘭仕淘汰三四五級空調(diào)”，“志高一級能效空調(diào)工程機價格”……在看到眾家電企業(yè)輪番登場各自發(fā)力后總覺得少了點什么——海爾，海爾去哪了？

　　　　主動退讓，撿食他人勞動成果

　　海爾平板電視無思想，無作為

　　早有媒體報道海爾將生產(chǎn)型業(yè)務(wù)外包給代工企業(yè)，這其中就包括彩電產(chǎn)品，海爾認(rèn)為，將利潤水平日益低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，能夠顯著提升海爾的服務(wù)專業(yè)性，進而增強海爾的成本控制能力和盈利水平，脫離生產(chǎn)制造，海爾將把主要精力用于品牌和服務(wù)建設(shè)。乍一看似乎合理，但將此放在中國平板電視制造業(yè)的大環(huán)境下，這種標(biāo)新立異的做法不單是與主流不符的問題。

　　其實海爾很清楚自己在黑電領(lǐng)域的位置，盡管海爾目前還把持著中國家電第一的寶座，但彩電業(yè)務(wù)只能排在長虹、TCL、海信、康佳、創(chuàng)維之后。進入2009年，平板電視的發(fā)展方向越發(fā)明朗化，各個企業(yè)的風(fēng)格特點已完全凸顯：長虹堅定不移得推動等離子，切入上游等離子屏的制造并且在終端推廣中找到護眼和動態(tài)清晰度的切入點；TCL拼盡全力躋身國際競爭行列，無論外觀還是產(chǎn)品性能上都緊隨外資品牌標(biāo)準(zhǔn)；海信早已建設(shè)成功了數(shù)條液晶模組項目生產(chǎn)線，將彩電制造流程進一步向上游延伸，并且在LED來臨之際率先晉級；康佳也在籌備液晶模組生產(chǎn)線，準(zhǔn)備向上游擴展；創(chuàng)維的功能設(shè)計豐富而貼近中國消費者的大眾需求。縷過這些企業(yè)的脈絡(luò)之后，對比海爾，會發(fā)現(xiàn)海爾在平板電視上的思路仍然不夠清晰。

　　相關(guān)媒體報道：2007年海爾集團的年營業(yè)收入為1180億元，而利潤總額僅為18億元，企業(yè)利潤率僅為1.5%。其利潤水平顯著低于三星、西門子等世界其它家電巨頭。海爾認(rèn)為三星、西門子利潤之所以高，除了擁有更多的核心技術(shù)外，這些企業(yè)將利潤附加值較低的組裝型生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包是重要的原因之一。于是海爾向外轉(zhuǎn)包了其所認(rèn)為的低附加值組裝型產(chǎn)品，彩電在海爾看來也是低附加值組裝型產(chǎn)品，于是海爾將彩電制造托付給了別人。

　　目前中國平板電視制造呈現(xiàn)幾大特點和方向，簡單來講：1生產(chǎn)方面，企業(yè)紛紛躋身上游環(huán)節(jié)，占總成本70%的核心面板不在中國企業(yè)掌握之中，這一局面必須改變；2產(chǎn)品技術(shù)革新方面，LED初露頭角，索尼、夏普、三星、海信、TCL都先后發(fā)布LED背光源電視；3產(chǎn)品功能方面，網(wǎng)絡(luò)化成為趨勢；4產(chǎn)品性能方面，節(jié)能成為必然；5信號源方面，數(shù)字電視一體機將漸成主流。面對如此眾多的變化，如果沒有自己的研發(fā)、沒有對市場的敏銳觀察，剩下能做的事情就僅有“拿來主義”。

　　海爾不傻，對目前平板電視的主流功能非常了解，好在這些功能要拿過來也并非難事，在“拿來主義”和“整合精神”的雙重發(fā)酵下，海爾創(chuàng)造了一個�？�電視。憑借一個可隨意更換的�？�，海爾平板電視幾乎無所不能。然而每一個�？ǘ夹枰�消費者單獨購買，的確，這樣做的好處是消費者完全可以不用為那些不需要的功能買單，而從這種設(shè)計的本質(zhì)來看，競爭對手的功能出到哪，海爾的�？ň透�隨到哪，長此以往，海爾將喪失創(chuàng)新的源動力。這就是海爾對待彩電的態(tài)度？真難以置信中國家電第一把交椅的海爾失去頭腦思想，只跟在對手后面撿食吃的模樣�！�

　　結(jié)語：當(dāng)美的鋪就大白電之路時，業(yè)界看到了一顆取代海爾稱霸中國家電的野心。其實并非美的在突然之間就強大到可以超越海爾的地步，而是海爾在白電、黑電上的遲緩與失誤讓其落后于中國家電形勢的發(fā)展速度。將產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造方面的精力轉(zhuǎn)移到其他方面，丟掉了一個制造型企業(yè)的根本，在家電這條道路上，海爾究竟要走向何方？