2007年以來，國產(chǎn)液晶雖經(jīng)幾番努力，市場表現(xiàn)仍然十分嚴(yán)峻，一級市場份額停留在30%以下，二三級市場固有優(yōu)勢地位也在進(jìn)一步削弱。

2005年，國產(chǎn)液晶市場份額一度高達(dá)70%以上，2007年發(fā)生乾坤大逆轉(zhuǎn)，外資變成了70%，國產(chǎn)品牌變成了30%。原因在哪里？

國產(chǎn)彩電企業(yè)給出的最終答案是：上游資源不足。

應(yīng)該說，這是清醒的認(rèn)識。

2007年以來，國產(chǎn)彩電企業(yè)紛紛尋求上游突圍，海信率先進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域TCL、創(chuàng)維、康佳紛紛跟進(jìn)。

對于缺乏上游資源支持導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不足，長虹的趙勇有深刻認(rèn)識，他說：如果我們不建立屏資源優(yōu)勢，我建議長虹放棄平板電視制造。

一個(gè)問題是：進(jìn)入上游領(lǐng)域，就一定能把平板電視做好嗎？

答案顯然是否定的。

首先，國產(chǎn)彩電企業(yè)進(jìn)入上游資源領(lǐng)域已經(jīng)錯(cuò)過最佳時(shí)期，失去天時(shí)之利。2006年之前，日韓及臺灣企業(yè)均未在大陸布局平板電視面板及模組產(chǎn)業(yè)。2006年之后，這種情況發(fā)生了改變。目前，韓國的三星、LG，臺灣的奇美、友達(dá)光電，均已在大陸建立上游生產(chǎn)線，有的甚至并已經(jīng)形成規(guī)模生產(chǎn)。反觀國產(chǎn)彩電企業(yè)，要么還停留在立項(xiàng)上，要么還在搞基建。即使海信進(jìn)入模組制造最早，其生產(chǎn)供應(yīng)能力也很不足。

于是，出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重問題，等到我們形成生產(chǎn)能力時(shí)候，外資品牌已經(jīng)完成市場布局，并有可能利用先發(fā)優(yōu)勢實(shí)施大降價(jià)，達(dá)到擠壓國產(chǎn)品牌目的。這樣的事情并非不可能，回想2006年，國產(chǎn)液晶份額一上去，外資品牌馬上發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果我們的市場份額迅速流失。

所以，進(jìn)入上游資源領(lǐng)域有一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇的問題，并非什么時(shí)候都可以進(jìn)去，沒這么簡單

2006年初，TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹等企業(yè)曾經(jīng)發(fā)起成立深圳聚龍光電有限公司，聯(lián)合進(jìn)入面板制造領(lǐng)域。遺憾的是，該計(jì)劃因?yàn)榉N種原因不了了之，讓國產(chǎn)彩電企業(yè)失去進(jìn)入上游領(lǐng)域最佳時(shí)機(jī)。

其次，國產(chǎn)平板始終無法克服品牌短板，導(dǎo)致品牌拉不動(dòng)市場。止于目前，國產(chǎn)彩電尚無一家有資格躋身國際品牌行列，品牌影響力基本上仍局限于國內(nèi)。而對手卻是一群在全球市場叱詫風(fēng)云的國際品牌。這顯然是一場力量不對稱的較量。

這幾年，國產(chǎn)彩電企業(yè)喜歡說這樣的話：“我們的品質(zhì)、技術(shù)已經(jīng)和外資品牌沒什么差距，甚至某些方面還要領(lǐng)先于外資品牌”，我不知道他們認(rèn)真思考過一個(gè)問題沒有：為什么這么好的產(chǎn)品，銷售卻不如人家？

在我看來，品牌形象不如人家，是我們最大的短板之二。

現(xiàn)在，城市消費(fèi)者很有意思，他們寧愿多花錢也要買一臺稱心如意的彩電，尤其是平板電視。這么以來，外資品牌被選擇的概率就高很多。

國產(chǎn)彩電企業(yè)抱怨消費(fèi)者不愛國，我覺得這個(gè)帽子戴的太大了，這是用政治思維診斷市場經(jīng)濟(jì)。

不知道大家留意一個(gè)事實(shí)沒有：作為全球消費(fèi)電子頂尖企業(yè)的索尼，自始至終沒有建立自己的液晶面板生產(chǎn)線。是因?yàn)樗髂釠]有錢？非也，索尼把自己的電視戰(zhàn)略定位在OLED上了。在它看來，能夠卷曲甚至折疊的OLED，才是后時(shí)代平板電視的真正方向。目前，索尼已經(jīng)開發(fā)出OLED樣機(jī)，預(yù)計(jì)2012年左右大屏幕OLED將規(guī)模上市，并有望迅速搶占等離子和液晶市場份額。

遺憾的是，國內(nèi)大多數(shù)彩電企業(yè)在OLED上至今并無積累，一旦OLED時(shí)代到來，國產(chǎn)彩電企業(yè)將再次上演類似“液晶取代CRT”的悲劇。

實(shí)際上，對于中國等離子陣營企業(yè)來說，還有一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問題，那就是你生產(chǎn)的等離子屏誰來消化？僅靠自己嗎？國產(chǎn)彩電企業(yè)一個(gè)最大的劣根性，就是寧愿讓外國人賺走100塊，不愿意讓自己人賺走10塊，換言之，它們寧愿高價(jià)購買外資屏，也不會(huì)低價(jià)購買本國屏。海信推出“信芯”芯片，可以大大降低國產(chǎn)彩電生產(chǎn)成本，但是，國內(nèi)同行竟無一家采購。長虹的等離子面板，就能賣給國內(nèi)同行企業(yè)嗎？我看未必。